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    凱實(shí)金橋公司“四抓”助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

    發(fā)布人:    點(diǎn)擊數(shù):668    發(fā)布時(shí)間:2024/10/12    

          今年以來,凱實(shí)金橋公司在面臨經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)下,保持定力,周密謀劃,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)品營銷等重點(diǎn)工作,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

          抓安全,促生產(chǎn),堅(jiān)決守牢底線。始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,科學(xué)發(fā)展”的安全方針,持續(xù)加強(qiáng)“精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)督”安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認(rèn)真分解落實(shí)年度任務(wù)指標(biāo),真正做到“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看”,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,實(shí)行安全隱患整改“回頭看”跟蹤清零,形成閉環(huán)管理,確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

          抓技改,降成本,力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格按照三精”管理要求,積極實(shí)施節(jié)能降耗,實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化成本管控措施,大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,從設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手,努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收,同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”工作,杜絕過度檢修。

          抓銷量,拓市場,增強(qiáng)發(fā)展后勁。及時(shí)關(guān)注甲苯原材料市場價(jià)格波動(dòng),調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。對(duì)地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場細(xì)分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產(chǎn)品銷售量;通過去庫存量,避免過度生產(chǎn)或庫存積壓,控制產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場份額,增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

          抓落實(shí),強(qiáng)管理,提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作,堅(jiān)持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才,補(bǔ)齊隊(duì)伍短板;建立健全智能制造標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范企業(yè)申報(bào)工作,推進(jìn)智能發(fā)貨系統(tǒng)調(diào)研、建設(shè)工作和實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)建設(shè)工作;結(jié)合員工考核進(jìn)行綜合評(píng)定,實(shí)現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動(dòng)態(tài)管理,激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。(張昕)

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